文化是门企的灵魂，是活力源泉

       门企文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”，它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前，就需要清楚的知道企业文化建设的目的，并坚持以人为本，只有这样才能事半功倍。在市场发展遭遇瓶颈的今天，门企文化建设，应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度，将之视为企业发展不可或缺的一部分。

湘联卷帘门

       时代在变化，人的审美也会随之改变。在当下，消费者选购电动卷帘门已经不是单纯地看价格看外表，同时看重的是品牌的文化和内涵价值。而门企文化则是品牌文化直观的体现，如果门企没有建设自身的文化，那么企业的管理和发展是有局限性的，而且企业的长远发展前景也是不容乐观;若是门企有自身文化建设，可以说得上门企是有自己的灵魂，有自身的品牌文化与魅力，却不足以支撑企业的可持续发展。因此门企文化建设不能只有建设这个动作，还要针对企业的特点、定位等各方面进行分析，量身定制自身企业文化并且积极投入建设当中，才能够使其成为市场的核心竞争力之一。

       对于电动卷帘门企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加卷帘门企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。

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       其次会直接影响到电动卷帘门企业的核心竞争力，卷帘门企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内门企生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而卷帘门企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，终的结局也就可想而知了。

       留住人才是门企长远发展的保障，卷帘门企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于门企来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，卷帘门企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。

       湖南湘联节能科技股份有限公司是由湖南湘联科技有限公司、南京栖霞建设集团、长沙科创投及部分自然人股东共同投资设立的股份制企业，是一家从事建筑物外遮阳、公共安全产品和智能家居等系统产品的研发产销，以及各集成配件产品进出口业务的高科技民营企业。如您对湘联卷帘门感兴趣或者有疑问，请致电：400-616-6050哦，我们将为您提供贴切的服务，湘联欢迎您的光临！